苏州银行召开2024年半年度工作会议暨全行警示教育及消保工作会议

7月19日，苏州银行召开2024年半年度工作会议暨全行警示教育及消保工作会议，会议全面总结回顾上半年工作成效，部署安排下半年工作。

董事长崔庆军以“紧扣目标 精进落实 专业专注持续锻造核心竞争力”为题作大会讲话。崔董在强调上半年成绩来之不易的同时，指出全行要强化责任意识和全局意识，一是审时度势，紧抓机遇融入主流。全行上下要坚持稳健总基调，持之以恒提升能力建设，以一体化经营和精细化管理，构筑起基业长青的核心竞争力。二是练好内功，保障一体化经营行稳致远。要深化集团联动，做强主责主业；着力破解难点，突出价值创造。三是岗位成才，凝聚合力发展“有我”。要重视人才梯队培养，打造卓越团队；强化专业序列建设，拓宽成长通道。四是文化向上，强化管理风清气正。要以“有我”的姿态扛起担当深化作为，高效协同践行好一体化经营；持之以恒加强员工行为管理，进一步树牢合规创造价值、合规保障发展的理念。五是以客为尊，加强消保擦亮品牌。要坚持系统观念，强化消保工作前置；坚持问题导向，以投诉表象检视内部管理；坚持守正创新，以科技赋能实现降本增效。希望全行员工群策群力，紧抓主要矛盾，久久为功，真正实现“要我做”为“我要做”，以事不过夜的紧迫感，持之以恒练好内功，加快打造差异化、特色化发展的核心竞争力，扎实推进苏州银行可持续高质量发展，为每位员工创造更加美好幸福的生活。

行长王强以“强基固本稳中行 一体经营难中进”为题作全行半年度工作报告。报告指出全行上下要保持稳中求进（CARE）的工作状态，一是半年成效（Change）有声有色，全行围绕“势、道、术、行”，深入贯彻落实一体化经营战略规划，主要经营指标超序时进度目标。二是短板不足（Apprehension）有喜有忧，要在经营逻辑、信用风险、员工行为、客户建设、产品服务、价值创造等方面持续提升，夯实可持续发展基础。三是全年目标(Responsibility)有始有终，当前形势机遇与挑战并存，要攻坚与克难并重，对标上市银行，锚定全年目标紧抓落实。四是经营举措(Effort)有勇有谋，1）监管新规有棱有角，回归本源；2）对标先进有赶有超，厚积薄发；3）合规控险有保有压，行稳致远；4）机制保障有板有眼，善作善成；5）科技赋能有加有减，减负增效；6）团队建设有情有义，凝心聚力。

副行长李伟主持会议。

后斌总监、郑卫总监分别作半年度风险报告及消保报告。

计划财务部通报全行半年度经营及机构考核情况。苏州金租公司、张家港支行、无锡分行进行交流发言。相城支行、盐城分行作表态发言。

会议期间，崔庆军董事长、王强行长共同发布上线“苏智明”员工行为管理信息系统，并举办消保专题讲座。

苏州银行总行班子成员，总行各部室主要负责人，各分行、各直属支行，东吴村镇银行、苏州金融租赁公司、苏新基金公司班子成员现场参加会议；总行各部室其他总经理室成员，各分行、各直属支行部门负责人、综合型支行行长，各村镇银行班子成员参加视频会议。